Бизнес тренинги / Офис-менеджмент

Цели профессионального обучения: С позиции работодателя: *организация и формирование персонала управления, *овладение умением определять, понимать и решать проблемы *воспроизводство персонала, *адаптация, *внедрение нововведений...
Основные современные направления управления персоналом: Персонал – личный состав организации (фирмы, предприятия), представляющий собой социа
льную группу людей, сходных по профессиональным или иным признакам.
Совершенствование оплаты и стимулирования труда в современных условиях.: Зар. плата как экономическая категория превратилась в некую социальную выплату работнику, не связанную с общественной оценкой ни качества, ни количества, ни результатов труда.
Содержание и задачи нормирования труда в системе управления: Нормирование труда: понятие, место в системе управления персоналом организации. Функции и принципы нормирования, особенности нормирования труда в современных условиях.
ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ЗАПАДЕ.: В практике американских фирм «Форд», «Дженерал Моторс» и других используются различные методы мотивации и гуманизации труда. Многие из них связаны с материальным поощрением. Часто применяют так называемые аналитические системы заработной платы, особенность которых - дифференциальная оценка в баллах степени сложности выполняемой работы с учётом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда и другие.
СПОСОБЫ УЛУЧШЕНИЯ МОТИВИРОВАННОСТИ ТРУДА: Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Они объединяются в пять относительно самостоятельных направлений...
ТРУДОВАЯ МОТИВАЦИЯ.: В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
Руководство трудовым коллективом: Любым трудовым коллективом чтобы он не распался и продолжал выполнять возложенную на него целевую функцию необходимо руководить. При этом под руководством понимается целенаправленное воздействие лиц, наделенных функциями и компетенцией руководителей, на коллективы и индивидов, т.е. взаимодействие руководителей и исполнителей, целью которого является постоянное (непрерывное) обеспечение оптимального функционирования определенной системы в целом.
Лидерство: Социально-психологическая структура коллектива завершается выдвижением лидера.
Стрессы и пути их преодоления: Одним из важнейших социально-психологических аспектов управленческой деятельности является преодоление стрессов. В литературе данная проблема рассматривается с двух сторон: стрессовые состояния руководителей и стрессовые состояния подчиненных.

[ 1 ]